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해당 제도는 협력사가 제안한 설계·구매·시공 VE 아이디어를 바탕으로 프로젝트의 품질혁신·작업공정개선 등을 통한 원가절감 활동을 수행하고, 이를 통해 협력사가 창출한 성과의 50%를 보상하는 구조다. 국내 건설사 가운데 해당 방식의 성과 보상 제도를 공식 도입한 것은 현대건설이 처음이다.
성과공유형 VE 보상제도는 총 7단계로 구성된 표준 절차에 따라 운영된다. 협력사 제안은 1차 타당성 검토와 2차 실효성 평가를 거쳐 VE 제안서 제출, 계약 변경, 공사수행, 성과 정산으로 이어지며, 성과 지급 방법 및 정산 기준 등도 마련했다.
특히 품질과 안전을 최우선으로 하는 평가 체계를 갖췄다. VE 제안은 발주처 품질 기준 부합 여부, 공정 지연 가능성 등을 포함해 다각적으로 검토되며, 실효성과 실행 가능성이 확인된 경우에 한해 채택된다. 이러한 채택 기준은 협력사 제안이 프로젝트의 신뢰도와 완성도 향상에 실질적으로 기여하기 위해 설계됐다.
현대건설 관계자는 "이번 제도는 토목·뉴에너지·플랜트 사업본부의 국내외 자재 및 하도급 계약 현장을 대상으로 우선 시행된다"며 "앞으로 건축·주택 사업본부까지 확대 적용 여부를 검토할 계획"이라고 말했다. 또한 "협력사 입장에선 창의적인 아이디어가 경제적 성과로 환원되는 첫 공식 통로가 마련됨에 따라, 기술 제안의 동기와 기회가 동시에 강화되는 계기가 될 것"이라고 덧붙였다.
한편 현대건설은 협력사의 기술 역량을 발굴하고 현장 적용을 확대하기 위해 지난 3월 '협력사 우수기술 제안센터'를 개설해 운영 중이다. 등록 협력사는 물론, 건설 관련 기술과 제품 역량을 보유한 국내외 기업 누구나 홈페이지를 통해 제안할 수 있다.
